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【原】創業失敗,員工的工資都發不起了,我該如何應對這個爛攤子?

來源:用戶 老夏分析師 收藏 編輯:王阿強

創業失敗,現在工資都發不起了,員工聯合起來,快把我逼死了,這個爛攤子怎么辦?

創業者創業之初無不是躊躇滿志,想要一展宏圖、施展抱負,然而現實往往是殘酷的。

當創業失敗時,現在工資都發不起了,員工聯合起來,快把我逼死了,

那該怎么處理這個爛攤子呢?以下是個人針對題目給出的見解。

 一、創業談何難易

有人說:“現在很容易創業,現在很難創業,”誠然如此,當今的創業看來實為矛盾。

隨著國家“雙創”倡議的提出,今天的創業環境不斷得到優化,現在的創業門檻也隨之越來越低。

初出社會的大學生,有數位學校中志同道合的朋友為最初的合作伙伴,加上基本的注冊資金與運轉資金,

憑借他所學到的知識結構與創新思維,這種類型的“創業”確實是并不難。

若說創業很難,確實亦是如此。

每年我們都能看到大量的創業者聲名鵲起,也看到無數創業者抱著失望被時代淘汰。

正是因為現在的創業越來越容易,消費者與生產者之間的供養關系也越來越薄弱,導致市場競爭越來越激烈。

常常創業之初都是構建了雄偉的藍圖,真正到了實踐中被現實錘煉后,少有能夠從“千軍萬馬過獨木橋”中幸存下來的。

 二、正視殘酷現實

往往人在慌張迷惘的時候,會看不清事物的原本面貌,“當局者迷,旁觀者清”所言便是如此,此時的創業者需勇敢正視殘酷的現實。

創業者需將“為什么”轉化為“現實是什么”,再找到“我該怎么做”。

把對自己的自責轉化為“現實是我破產了”,所以我應該“如何來逆轉”,才有可能找到破局之道。

創業本來就是一個不斷變革的過程,時下改變現狀的途徑就在于將當前的思維模式進行轉換。

辦法總比困難多,學會冷靜思考,方能走出思維的陷阱。

創業者需客觀承認自己的失敗,外界因素之外,也要從自己身上找到失誤點,去擁有自我改變的力量;

從自己身上找到閃光點,去擁有自我發展的動力。

身在俗世中,人生都有低谷,創業失敗并不是最可怕的事,最可怕莫過于自我放棄,

“哀莫大于心死”,只要跌倒了還能爬起來,那么你便向著成功邁出了一大步。

 三、 制定完備計劃

當今的這個爛攤子如何收拾,還需追溯到創業前的那段時間,也是那時未有慎重的考量才釀就了今天的苦果。

行事之前,就應該制定完備可行的計劃,創業則尤為重要。

所謂“天無絕人之路”,創業失敗,我們更是需要草擬一份計劃,對接下來所要做的事情按重要程度進行排序。

題中員工聯合起來他們也是迫不得已,需要拿到工資維持生計,這時候的創業者更不能慌張,不能自己先亂了陣腳。

創業教育先驅杰夫里·提蒙斯曾經說過:“創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程!

所以首先,不管創業進程如何,資源永遠是真實存在且創業者真正需要的東西。

通過在現有的資源以及人脈之下擬出計劃,做出相應的調整以及時止損。

牢牢把握并運用好手中的資源,就算再落敗,總有一天可以東山再起。

 四、予希望于員工

無論創業團隊規模如何,創業者治下員工現狀如何,此時重要的便是安撫他們的情緒,施展緩兵之計,用人格魅力予希望于員工。

員工前前后后工作勞苦,曾與創業者一同書寫創業的華章,你們之間的羈絆遠不止是金錢鑄就的契約關系。

在題中的情形下,創業者可以和員工代表進行協商,溝通一個雙方都可以接受的方案。

當員工們看到你不會辜負他們的期望,致力于尋求改變的可能,未來某一天這批員工在你卷土重來時,他們仍可能會選擇投奔你。

除卻上文提到的權宜之計,創業要發散思維,“千萬別在一棵樹上吊死”。

創業失敗,并非就是創業項目不好或是自己不適合創業,可能只是沒有找到合適的方法。只要眼光足夠獨到,思維足夠發散,每個產業都能成就一番大事業。

創業失敗只不過是一個小挫折,此時的我們不妨尋求一些外部資源的幫助,尋求投資、融資或是眾籌。

充分運用過去自己享有的人脈與資源,好好整治這個爛攤子,化悲憤為力量,再“收拾舊山河,朝天闕”。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

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我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

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